為全面總結2025年度安全生產工作，系統(tǒng)謀劃2026年安全重點任務，扎實做好節(jié)前風險防控，并深入推進機械設備與車輛管理領域專項整改，工程分公司于2026年1月7日上午，在三樓會議室組織召開了安全生產專題會議。各部門、各項目安全副經理、安全管理人員及車輛管理員參加了本次會議。

會議首先聽取了各部門、各項目關于2025年度安全生產工作的匯報。與會人員圍繞制度建設、隱患治理、教育培訓、應急處置等方面，全面復盤了過去一年的工作成效，深刻剖析了當前管理中存在的短板與薄弱環(huán)節(jié)，并結合實際提出了2026年安全生產工作的初步思路與計劃。

會議重點部署了春節(jié)前的安全生產任務。要求各單位立即行動，聚焦辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現場、機械設備、車輛運行、臨時用電、消防設施及應急通道等關鍵部位，開展一次全覆蓋、拉網式的風險隱患排查。對發(fā)現的問題要建立專項臺賬，明確整改責任與時限，確保將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。會議強調，各項目須在會后迅速組織專題學習會，全面?zhèn)鬟_本次會議的精神實質、具體工作要求及相關典型案例，確保全員深刻領會、準確落實。

針對機械設備與車輛管理領域的以案促改工作，會議進行了專項安排。各項目須緊密結合自身施工特點與管理實際，在學習會上同步梳理同類風險隱患，細化整改方案，明確責任分工，形成完整的學習記錄與整改臺賬。會議要求，必須深刻汲取已有教訓，以案為鑒，舉一反三，切實完善管理細則，加強日常巡檢與維護保養(yǎng)力度，堅決堵塞管理漏洞，嚴防同類安全問題再次發(fā)生。

本次會議進一步統(tǒng)一了全員安全思想，壓實了各級安全責任。通過層層傳達、逐級落實，工程分公司將持續(xù)強化安全生產管理，為保障公司歲末年初及今后一段時期安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，構筑起更加堅實可靠的屏障。