2025年12月16日下午，機關綜合辦舉辦2025年度第十二期內(nèi)部小課堂。本期主題為“賦能未來:構(gòu)建組織與個人雙贏的培訓體系”，由馬濤擔任主講，綜合辦全體人員參加。

培訓中，馬濤圍繞“構(gòu)建組織與個人雙贏的培訓體系”這一主題，系統(tǒng)闡述了以下四個方面的內(nèi)容：一是培訓的價值，重新定義了培訓的本質(zhì)，闡明了培訓是提高個人自身價值，構(gòu)建高效卓越團隊的基石；二是培訓的成效，通過進行系統(tǒng)性培訓，實現(xiàn)團隊人才梯隊建設和組織能力質(zhì)變的作用；三是企業(yè)培訓的執(zhí)行落地路徑，強調(diào)利用效果評估與持續(xù)優(yōu)化機制，通過領導者引領建立“學習與充能的第三空間”，形成學習培訓良性循環(huán)；四是未來學習的規(guī)劃，每位員工都應制定個人技能發(fā)展計劃，成為主動的學習者，不斷提升個人能力和價值，助力實際工作。

交流環(huán)節(jié)中，大家結(jié)合自身崗位，聚焦培訓的作用與影響，積極分享學習體會，現(xiàn)場討論氛圍十分熱烈。與會人員一致認為，今后應從以下三方面著力提升：一是持續(xù)強化目標導向和問題導向，從工作中找到學習的契機和動力，將學習培訓外化為具體工作實踐；二是在學習過程中，要增加效果評估和成果驗收，達到“學以致用，知行合一”；三是增強學習自我驅(qū)動力，化被動學習為主動學習，通過培訓不斷增加對工作的勝任感，進一步助力自身和團隊練好內(nèi)功、強化能力，提升綜合辦整體管理水平，助力公司穩(wěn)健提質(zhì)發(fā)展。