2025年11月11日下午，機關(guān)綜合辦2025年內(nèi)部小課堂正式開講。本期主題聚焦“質(zhì)量管理體系構(gòu)建：從理念到實踐的升華之路”，由工程分公司胡榮主講，綜合辦公室全體人員參與學習。

培訓中，胡榮從質(zhì)量管理對工程建設單位及綜合辦公室工作的實際影響切入，系統(tǒng)闡述了質(zhì)量管理的理念、境界與意識，深入分析了質(zhì)量管理的核心動力與思維邏輯，并介紹了行之有效的實踐方法。講解過程中，她將理論知識點與綜合辦公室崗位職責緊密串聯(lián)，最終提出了一份旨在提升部門工作質(zhì)量的行動倡議，為推進工作高質(zhì)量、高效率發(fā)展提供了具體路徑。本次課程內(nèi)容翔實，兼具指導性與實用性。

在隨后的交流環(huán)節(jié)，與會人員積極分享學習心得，并遵循“發(fā)現(xiàn)問題－分析問題－解決問題”的工作邏輯，結(jié)合自身崗位實際，主動查擺工作中存在的不足，深入剖析原因，共同探討改進方案?，F(xiàn)場研討氣氛熱烈，達到了在交流中互促共進的學習效果。

活動最后，綜合辦公室主任宋艷麗作總結(jié)發(fā)言。她充分肯定本次課程“既有新意，實用性又強”。隨后，她圍繞提升工作質(zhì)效，從四個方面對全員提出要求：一是標準要“高”，秉持“不將就、不湊合”的辦事原則，追求更高的工作標準，爭做讓領(lǐng)導放心、同事滿意的“靠譜”員工，樹立良好職業(yè)形象。二是匯報要“快”，做到“好消息即時匯報，壞消息帶著解決方案立即匯報”，杜絕拖延，通過及時溝通主動化解風險，給予領(lǐng)導安全感。三是工作要“主動”，倡導主動思考、主動溝通、主動借力、主動補位。遇到困難與問題時，應依靠團隊力量尋求突破，摒棄“干耗”思維。四是定期要“復盤”，養(yǎng)成及時檢查、總結(jié)、反思的習慣，運用PDCA循環(huán)等科學方法，形成從計劃、執(zhí)行到檢查、改進的工作閉環(huán)，避免重復犯錯。

宋主任最后強調(diào)，希望與會人員繼續(xù)保持學習的態(tài)度，實現(xiàn)個人成長與部門優(yōu)化的同頻共振，攜手奔赴更高目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。