7月30日，養(yǎng)護分公司組織班子成員、中層正副職專題學(xué)習(xí)全市公路系統(tǒng)重點業(yè)務(wù)工作半年推進會議精神，深刻領(lǐng)會鄭州市公路事業(yè)發(fā)展中心黨委書記王超、主任劉丹等相關(guān)班子成員的講話，深入研究關(guān)于養(yǎng)護管理、資金使用、國評備戰(zhàn)等核心要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。

養(yǎng)護工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多，本次學(xué)習(xí)主要聚焦六大重點：一是持續(xù)推進養(yǎng)護專項行動，抓好夏季攻堅、汛期排查及病害整治；二是強化資金管理，確保養(yǎng)護資金高效率使用，提高養(yǎng)護質(zhì)量；三是全力備戰(zhàn)國評，對標(biāo)對表抓好問題整改、路況處治、內(nèi)業(yè)完善等，提升養(yǎng)護質(zhì)效；四是加快養(yǎng)護項目進度，重點維修超期服役路段；五是筑牢安全防汛防線，完善應(yīng)急機制；六是規(guī)范項目管理，推動滯后項目銷號。從養(yǎng)護工作的不同維度入手，全面把握工作脈絡(luò)，提升養(yǎng)護人員應(yīng)對復(fù)雜情況的能力，進而推動養(yǎng)護工作提質(zhì)增效。

以此次學(xué)習(xí)為契機，養(yǎng)護分公司將會議精神與六大重點轉(zhuǎn)化為下半年實踐，圍繞核心方向落實：養(yǎng)護管理方面，推進項目完工、資金回收，優(yōu)化保潔與安全管理；工程管理方面，攻堅回款結(jié)算，開發(fā)項目并提升團隊素質(zhì)；設(shè)備管理方面，持續(xù)精細化管理，保障應(yīng)急搶險并加大成本控制；安全與應(yīng)急方面，進一步強化制度、物資管理，并加強應(yīng)急演練；內(nèi)部管理方面，聚焦制度、人才等，優(yōu)化考核、廉潔監(jiān)督，降本增效樹品牌，以實績驗成效。

此次學(xué)習(xí)為養(yǎng)護工作注入強勁動力，養(yǎng)護分公司將以學(xué)促干、以干踐學(xué)，緊扣各項目標(biāo)任務(wù)，凝聚全員力量狠抓落實。通過扎實推進各項工作，全力提升養(yǎng)護質(zhì)效與管理水平，以實際行動踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公路事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。