春種一粒粟，秋收萬顆子。為打造2019年良好的開年局面，養(yǎng)護公司各部門迅速集中精神、調(diào)整狀態(tài)，積極投入到工作當中。公司目前所承接的隴海西路（新田大道東至滎陽桃賈路口段）改造工程、鄭州市S223線中牟境賀崗至大孟段大修工程、S323線登封境順通一、二橋改造工程、鄭州至登封快速通道采空區(qū)路面改造工程四個工程項目已陸續(xù)開工。為確保各工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，公司領導班子分工明確，帶領項目人員日夜駐扎施工現(xiàn)場，安排部署各階段工作任務，督促和檢查施工現(xiàn)場標準化作業(yè)，并形成一套較為可行的管理流程。目前各施工現(xiàn)場秩序井然。
    一、健全制度，強化管理
    進一步落實工作匯報制度、崗位責任制、廉政要求等，以制度管人管事。實施工程例會制度，全面掌握工程質(zhì)量、進度、安全情況，將工程計劃和實施方案全面細化，做到層層落實，確保工程順利推進。 
    二、加強溝通，理順關系
    充分依靠當?shù)卣徒还懿块T，積極處理施工現(xiàn)場的周邊關系，將各種矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，排除外界干擾，創(chuàng)設良好的施工環(huán)境。積極主動與職能部門溝通，爭取各方支持，加快工程有關報批手續(xù)，提高辦事效率。
    三、現(xiàn)場監(jiān)督，確保質(zhì)量
    按照“預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的要求，督促施工隊伍按承包合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工。理清施工環(huán)節(jié)，落實施工程序，嚴控施工質(zhì)量，切實做到上一道工序驗收合格后，再進入下道工序的施工，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中。要求所有進場材料，必須隨帶產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗報告或產(chǎn)品合格證，或經(jīng)業(yè)主監(jiān)理雙方認可，把牢材料進場關。
    四、文明生產(chǎn)，安全施工
    安全生產(chǎn)零事故的管理目標要貫穿于整個工程建設安全管理中。項目管理人員在落實行之有效的安全管控措施上狠下功夫，制訂完善的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，配備專職安全員，加強日常巡查，建立安全工作臺帳，進一步做好安全防護措施，合理安排施工時間，減輕施工噪音對周邊居民的影響。為避免揚塵，各項目部配備足夠的機械設備，確保施工現(xiàn)能按照標準化要求施工，并且對場區(qū)及施工道路均已進行了硬化或覆蓋；要求作業(yè)面做到工完場清，設置的垃圾臨時存放點和廢料堆場要及時覆蓋、做到及時清運。

雖然在建工程項目部已入駐并正式開工，但我們?nèi)悦媾R著相當嚴峻的困境。自公司整合后，加之公路養(yǎng)護業(yè)務也進行了大調(diào)整，配套的專業(yè)施工人員極度匱乏，公司發(fā)展進入瓶頸?！坝y而上”這歷來是養(yǎng)護公司的光榮傳統(tǒng)！班子成員帶領中層管理骨干，積極調(diào)整工作戰(zhàn)略，以內(nèi)培與外引相結(jié)合的人才管理戰(zhàn)略，不斷強化和充實公司技術(shù)力量。同時立足現(xiàn)有資源優(yōu)勢，以各工程建設項目作為依托，采取橫向聯(lián)合作業(yè)的模式，積極與兄弟公司進行技術(shù)協(xié)作，同時充分發(fā)揮青年人愛拼敢闖的勇氣，將年輕員工充實到工程一線，為他們的健康成長提供一個最佳的平臺，以期達到激發(fā)內(nèi)部活力，增強核心競爭力的重要目的。未來的養(yǎng)護發(fā)展之路依然充滿了各種未知的艱辛和困境，但是正是有了這場磨礪，才使得我們能夠更加清晰的看清發(fā)展形勢，養(yǎng)護人將一如既往，有信心和決心，通過系統(tǒng)化和科學化的調(diào)整，打造和構(gòu)建一支集養(yǎng)護、工程為一體的復合型施工隊伍?！熬礃I(yè)創(chuàng)業(yè)，甘當路石”，我們養(yǎng)護人永遠是一面高高飄揚的旗幟。