“向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干60天確保計(jì)劃目標(biāo)全面完成”，近日G107東移四標(biāo)項(xiàng)目部積極響應(yīng)總公司安排部署，號(hào)召項(xiàng)目部全體員工共同掀起“大干60天”生產(chǎn)高潮。
    為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目部上下高度重視、全面部署、主動(dòng)出擊、攻堅(jiān)克難，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化現(xiàn)有施工資源配置，積極營(yíng)造大干氛圍。一是加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，迅速掀起大干60天的高潮。各部門按照分工，抓好協(xié)調(diào)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確工作目標(biāo)，抓好工作落實(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，全力抓好工程建設(shè)管理，落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)和效能考核；二是做好資源配置，保證勞務(wù)配置和材料的供應(yīng)；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，向管理要進(jìn)度，向管理要質(zhì)量，按照已經(jīng)確定的施工進(jìn)度表，倒排工期，超前計(jì)劃、超前安排，精心組織，規(guī)范施工工序；四是加強(qiáng)質(zhì)量控制，為工程驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，絕不能出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故；五是高度重視安全生產(chǎn)，確保工程安全萬(wàn)無(wú)一失。