鄭少高速公路新密北互通式立交工程在全體施工人員的通力協(xié)作和全力奮戰(zhàn)下，高速公路的保通便道已經(jīng)基本建成，并已具備通車條件。施工人員正在進(jìn)行各項(xiàng)輔助和配套設(shè)施的施工，并依據(jù)當(dāng)前建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整施工進(jìn)度及方案，爭取在國慶節(jié)出行高峰之后，全力推進(jìn)高速公路改造和工程主體的建設(shè)。
    此工程位于新密市袁莊鄉(xiāng)，鄭少高速公路與現(xiàn)狀開陽路分離式立交交叉處，采用鄭少高速上跨開陽路的B型單喇叭互通式立交方案，項(xiàng)目總占地307.8畝。主線鄭少高速改造里程1085米，采用設(shè)計(jì)速度100公里/小時(shí)雙向四車道高速公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，路基寬26米；北交道開陽路改造里程569.612米，采用設(shè)計(jì)速度60公里/小時(shí)雙向雙車道二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬36/18.5米，兼具城市道路功能；新建匝道里程1656.87米，采用設(shè)計(jì)速度40公里/小時(shí)，單向單車道匝道路基寬9米，對向雙車道匝道路基寬16.5米。新建橋梁65米/1座，加固改造橋梁29.18米/1座；接長涵洞3道，利用涵洞2道，新建涵洞7道；接長通道2道，新建通道1道；新建4進(jìn)6出匝道收費(fèi)站及管理用房1處。預(yù)計(jì)建設(shè)工期為15個(gè)月。
    工程項(xiàng)目部成立伊始，公司調(diào)配精兵強(qiáng)將組成一支精悍的工程施工管理隊(duì)伍，與新密市政府積極溝通，向當(dāng)?shù)厥忻褡龀鑫拿魇┕さ母黜?xiàng)承諾，力爭通過科學(xué)管理、以人為本，確保施工安全、綠色環(huán)保，給新密市人民一個(gè)幸福和諧的環(huán)境；通過科技進(jìn)步、精細(xì)施工，保證工程高品質(zhì)、無事故，給新密市政府一個(gè)滿意的答卷。
    1、健全制度，強(qiáng)化管理。進(jìn)一步落實(shí)工作匯報(bào)制度、崗位責(zé)任制、廉政要求等，以制度管人管事。實(shí)施工程例會(huì)制度，全面掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，將工程計(jì)劃和實(shí)施方案全面細(xì)化，做到層層落實(shí)，確保工程順利推進(jìn)。 
   2、加強(qiáng)溝通，理順關(guān)系。充分依靠當(dāng)?shù)卣徒还懿块T，積極處理施工現(xiàn)場的周邊關(guān)系，將各種矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，排除外界干擾，創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境。積極主動(dòng)與職能部門溝通，爭取各方支持，加快工程有關(guān)報(bào)批手續(xù)，提高辦事效率。
    3、現(xiàn)場監(jiān)督，確保質(zhì)量。按照“預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的要求，督促施工隊(duì)伍按承包合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工。理清施工環(huán)節(jié)，落實(shí)施工程序，嚴(yán)控施工質(zhì)量，切實(shí)做到上一道工序驗(yàn)收合格后，再進(jìn)入下道工序的施工，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項(xiàng)工序之中。要求所有進(jìn)場材料，必須隨帶產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或產(chǎn)品合格證，或經(jīng)業(yè)主監(jiān)理雙方認(rèn)可，把牢材料進(jìn)場關(guān)。
    4、文明生產(chǎn)，安全施工。安全生產(chǎn)零事故的管理目標(biāo)被貫穿于整個(gè)工程建設(shè)安全管理中。項(xiàng)目管理人員在落實(shí)行之有效的安全管控措施上狠下功夫，制訂完善的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，配備專職安全員，加強(qiáng)日常巡查，建立安全工作臺(tái)帳，進(jìn)一步做好安全防護(hù)措施，有效設(shè)置安全施工隔離墻，并合理安排施工時(shí)間，減輕施工噪音對周邊居民的影響。完善了既有道路臨邊交叉施工手續(xù)，配齊了醒目的警示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；為避免揚(yáng)塵，場區(qū)及施工道路均進(jìn)行硬化或覆蓋，排水系統(tǒng)設(shè)置順暢合理；材料堆放采用倉庫式堆碼及可移動(dòng)支架棚，做到“一頭齊、一條線、一般高”；作業(yè)面做到工完場清，設(shè)置垃圾臨時(shí)存放點(diǎn)和廢料堆場并及時(shí)清運(yùn)。
    5、文化創(chuàng)新，樹德育人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)依靠共同的理想和價(jià)值觀。在工程建設(shè)中， 充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，建立“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，為項(xiàng)目管理帶來強(qiáng)大的正能量。項(xiàng)目管理人員努力打造環(huán)境良好的工程駐地，為員工提供較好的工作和生活環(huán)境，積極做好食堂伙食改善，通過各種形式，滿足大家業(yè)余學(xué)習(xí)和娛樂需要等，處處考慮到員工的各種身心需要，團(tuán)隊(duì)的情感紐帶更加牢固。項(xiàng)目部管理人員充分認(rèn)識(shí)到，做一項(xiàng)工程一定要做得心里踏實(shí)，無愧于自己，無愧于社會(huì)，通過各種形式的宣傳和學(xué)習(xí)教育，著力在排查各自廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、構(gòu)建相關(guān)防控措施、完善制度和操作流程等方面加大工作力度，進(jìn)而規(guī)范參建人員從業(yè)行為，努力將該項(xiàng)目打造成“廉潔工程”，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，為工程管理帶來良好的廉潔風(fēng)氣。